对于支援医院来说，如何为受援地留下一支带不走的医疗队？

行业新闻 | 2023-11-1

“输血”不如“造血”。对于支援医院来说，如何为受援地留下一支带不走的医疗队？

江苏省卫健委选派了全省9家最好的医院，组团支援新疆克州人民医院，医院作为组团医疗的牵头医院，从2016年来，已经先后派出了3任院长。很多医务人员都是当年略显稚嫩的年轻的医务工作者，现在每个人都充满自信，也很成熟，都已经成长为当地的医疗骨干。援助对帮助他们的成长主要有以下几个方面的做法。

首先是明确任务目标。

来到受援地，目标是干什么？就是要把当地的医院建成高水平的三级甲等综合性医院，建成名副其实的三甲医院，留下一支带不走的医疗队伍。

第二是搭建帮扶架构。

从援疆开始，实行了“双主任制度”，当地的科主任和援疆的主任，两个主任一起做，一个管业务、管带教，另外一个注重日常工作的推进。

第三是深化内涵建设。

通过请进来和项目合作方式，邀请相关专业知名专家和团队来院讲学和业务指导。援疆的专家来，主要是请进来，有的时候，也按照他的特点，有些要送出去，而且不同的培养阶段有不同的培养办法。

第四是强化相关考核。

对于援疆带教徒弟的考核，实际上最重要的还要考核老师，因为考核老师比考核学生效果要更加好，能够更加落实到位。所以从2016年到现在，大概以“团队带团队”“以院包科”“师带徒”的方式重点支援了30多个专科，有330多名当地的医务工作者结成了师徒的对子，创建了支持区的重点专科5个，获批为国家的住院医师规范化培训基地。应该说，当地的“带不走的医疗队伍”已经建成了，而且还有模有样。