每一个医院的领导者都希望吧医院建设成一个协调一致，上下同心的团队，单是单靠物质刺激和管理制度很难做到，而文化具有较强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，它可以吧各个方面，各个层次的人都团结在本医院的周围，从而产生一种凝聚力。医院文化要求把个人目标同化成为医院目标，把建立共享的价值理念当成战略和制度管理同样重大的任务。一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个医院形成一个具有共同价值理念凝聚起来的组织；一方面这些价值理念会发育成为一种文化习俗，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用，这种“强制性”的规范作用，会大大加强一个医院的内部凝聚力。
管理的良好境界是将组织内部的人才有效组合，并最终将达到“1+1>2”的效果。这种要求管理能够有效的团结组织内部成员，凝聚力是必不可少的。增强医院的凝聚力及时增强了医院文化建设的重要内容，也是医院文化建设的一个大成果。为了达到增强内部凝聚力的效果，在医院文化建设过程中采取了很多种方式，我们首先提倡“人人为医院，医院为人人”的精神。医院是救死扶伤的场所，医务人员是延伸人类生命的健康使者让员工树立起这种意识，有利于员工自觉地维护个人与组织的利益，同时以组织的关怀、层级的关怀相结合，部门的关怀和同事的关怀相结合，让员工感受组织的温暖，高手到组织强大的向心力，从而自觉地团结在组织内部，真正产生主人翁的责任感和自豪感，用这种责任驱使员工为医院的发展献计献策。
